經濟高速發展的同時，帶動了建築行業的發展。而建築工程項目的重心在於質量管理，如果建築工程不能嚴格按照圖紙施工，施工質量不符合規範，就可能出現重大的建築事故。那麼，工程施工管理流程是什麼，有哪些具體的規定，本站整編後，與您分享如下。
工程施工管理流程
施工準備貫穿於施工的全過程，一般包括：
組建施工的管理體系、熟悉和審核施工圖、編制施工組織設計和施工方案、編制施工進度計劃、施工材料準備、確定施工班組、資料報送等內容。
一、合同簽訂後
1、確定施工隊伍和公司的現場管理人員。
2、向甲方索要詳盡的施工圖紙，仔細勘察瞭解施工現場狀況(包括實際面積的估算、工作量的確定等)。
3、書面向甲方提出我方進場前應具備的條件及要求(包括總進度計劃、最終版施工藍圖及電子版圖、確定圖紙會審時間)
4、根據合同約定的工期，公司現場管理人員和施工人員一起進一步確定施工計劃和施工進度。
5、熟悉圖紙內容。
二、圖紙會審後
1、現場管理人員聯通施工方共同結合會審記錄及材料優化方案，瞭解圖紙變更內容並重新核定成本。
2、公司和施工方簽訂勞務承包合同，進一步明確雙方的權利和義務(特別是在外牆施工中，在合同裏一定要對安全施工、文明施工等條款予以明確，以防後患)。
三、收到進場通知後
1、核實施工作業面、臨設場地及加工場地並及時與甲方溝通，確定最終進場時間；
2、與總包簽訂分包協議及安全文明施工協議。(如有必要)；
3、確定綜合施工方案並報送甲方；
4、公司內部綜合交底(包括合同關鍵項、其他單位人員背景及注意事項、施工關鍵節點、材料使用注意事項、技術關鍵點、回款及簽證要求、其他施工要求等)；
5、按進場時間項目管理人員及施工班組進場。
6、按計劃組織材料進場並準備下次材料計劃。
7、如有可能，特別是大型工程，最好先進行樣板施工，並請甲方對材料和施工質量予以書面確定。
四、進入全面施工作業
1、按施工進度節點，落實材料進場計劃。
2、現場管理人員負責施工現場檢查(包括材料管理使用情況、施工質量、安全、文明施工情況等)
3、按進度量報送甲方並催收進度款。
4、在工程量超出合同約定時，管理人員必須第一時間準備好相關洽商、簽證，並向甲方及時報送，待甲方簽字確認後，方可進行後續施工。
5、在施工過程中，公司現場管理人員必須負責協調好我方和其他施工方、監理方、甲方現場人員等的關係，儘量避免不必要的矛盾衝突。
五、工程收尾及驗收
1、工程完工前，現場管理人員須掌握好並積極落實工程進度和工程款進度的協調一致性。
2、現場管理人員必須連同施工方、甲方一起對施工量予以三方確認並由甲方簽字認可。
3、在驗收前，現場管理人員必須和施工人員一起對施工質量進行嚴格自查，如有問題積極整改，以防後患。
4、現場管理人員必須認真收集並妥善保管好與施工有關的所有資料，着手準備好完工和結算報告。
六、説明
以上流程基本包括了對施工整個過程的要求，在具體實施過程中，對於那些面積小且金額少易於管理的項目，可對整個流程酌情適當簡化。但對於那些金額較大、面積較大、施工環境較為複雜惡劣的項目，尤其是那些因甲方關係較為複雜可能會影響到貨款所要的項目，則必須儘量做到完整無誤。根據公司目前的現狀，工程大小的確定，暫以100萬或1000平米予以界定。
《民法典》（2021年1月1日起實施）第七百九十九條 建設工程竣工後，發包人應當根據施工圖紙及説明書、國家頒發的施工驗收規範和質量檢驗標準及時進行驗收。驗收合格的，發包人應當按照約定支付價款，並接收該建設工程。
建設工程竣工經驗收合格後，方可交付使用;未經驗收或者驗收不合格的，不得交付使用。
工程施工管理的核心，是保證工程的質量與安全。從以上具體流程可以看出，在建築工程施工管理工作中，施工質量管理工作是貫穿始終的。施工過程中要求全體人員共同參與，相互監督。總而言之，工程中的各個環節都必須嚴格按照施工管理流程，不僅是對施工單位的要求，更是其應盡的社會義務。
