房地產前期策劃合同通用版
一、前期策劃 (一)市場調研 1、(某地區)房地產市場現狀分析。 2、(某地區)主要路段商業狀況。 3、消費型商業業態分析。 4、現有商城營運現狀分析。 5、典型業態經營現狀分析。 6、住宅市場情況。 7、潛在客戶市場調查分析。 (二)項目定位 1、項目所在地塊的優劣勢、機會點與威脅點分析。 2、項目產品定位。 3、項目概念定位 4、目標客戶市場定位 5、項目定價範圍建議 (三)產品優化建議 1、參與項目總平規劃討論。 2、參與建築風格方案討論及建議。 3、參與戶型平面方案討論及建議。 4、參與配套設施方案討論及建議。 二、營銷策劃 (一)項目營銷總體策略; (二)項目階段性營銷計劃; (三)入市時機選擇; (四)銷售分期控制; (五)價格定位及策略; 三、廣告策劃 (一)項目推廣口號 (二)項目賣點整合包裝 (三)整體廣告計劃 (四)廣告預算及媒體組合 (五)項目形象策劃 1、項目基本形象設計： (1)標誌 (2)標準字 (3)標準色彩 (4)標準組合 2、項目標誌形象應用設計： (1)內部應用：名片、信封、信籤、識別卡、檔案袋、賀卡、水杯、手提袋; (2)銷售中心：裝修建議及展板設計; (3)戶外應用：工地圍牆、引導旗、車體、廣告牌等 (六)傳播工具的創意與設計： 1、樓書創作(創意、文案、設計) 2、摺頁及海報創作(創意、文案、設計) 3、報廣創作(創意、文案、設計) 4、廣播、電視稿文案等 四、銷售代理 (一)建立銷售隊伍，依合同授權範圍內執行銷售行爲; (二)銷售檔案及管理檔案的制訂; (三)銷售道具使用; (四)銷售人員培訓; (五)制訂銷控計劃; (六)銷售執行的內部協調程序; (七)客戶資源庫的建立; (八)售後服務機制建立; (九)定期報送各項統計報表。 五、乙方針對本項目成立項目組，並實行項目經理負責制。項目各階段策劃、計劃、文案、創意由乙方本部負責，項目經理主持本項目具體運作和計劃實施。項目組人員構成：項目經理名、策劃 名、文案 名、平面設計 名、現場主管 名、文檔管理專員 名、置業顧問名。除策劃、文案、平面設計外，其他人員長駐項目所在地，並根據項目需要，適時不定期另行派遣人員到協助工作。乙方自行負責項目組的辦公費用及其人員工資等各項開支。 六、乙方應向甲方提供每月的銷售情況統計分析。 七、乙方獨家享有本項目的“ ”策劃代理的署名權。 八、乙方有權按本合同約定如期向甲方收取策劃代理費。 第六部分 本項目正式開盤銷售的基本條件 甲方取得本項目的預售許可證及相關法律檔案，且整體銷售準備工作已完成。 第七部分 其他事宜 一、在條件成熟時，本項目的總平圖、建材設備及配套設施表、工程進度表、銷售底價表由雙方加蓋公章，作爲本合同的附件。 二、爭議的解決方式 本合同發生糾紛時，應由雙方協商解決。若協商不成時，任何一方均可向合同標的物所在地法院提請訴訟解決。 三、本合同正文共8頁，壹式肆份，雙方各執貳份。其他未盡事宜另行協商，雙方可簽訂補充協議，補充協議與本合同具備同等法律效力。 合同簽署： 甲方： 乙方： 代表人簽章： 代表人簽章： 簽約日期： 簽約日期： 通訊地址： 通訊地址： 聯繫電話： 聯繫電話： 合同簽署地： 合同簽署地
